项目投资计划管理对企业的运营和发展具有至关重要的起到，它直接影响企业的经营的整体布局。一份科学合理的项目投资计划将必要给企业带给可观的利润和较好的生产效益，然而，我国的很多企业对待项目投资计划的管理变得十分随便，这就往往不会在生产运营过程中经常出现某种程度的问题，从而影响生产效益。本文详述了企业项目投资技术管理的基本要点，并明确提出了几个最重要的管理措施，期望能给读者获取一些协助。　　一、投资计划管理是构建投资目标利润的基本确保　　计划是企业管理的一项较为基础的职能，也是构建企业投资目标的基本确保。

有的投资项目具备所需的投资额极大、投资风险和收益也相当大、项目积极开展周期长和诸多的影响因素等明显特征，这就使整个项目投资不道德十分复杂，因此对投资项目的有效地管理就变得意义根本性了。在企业的项目投资不道德中，一定要严格执行计划管理工作，把计划作为龙头方位，并把计划工作付诸于整个项目的投资运营阶段和售后服务阶段。　　计划经济管理的对象就是企业所投资的项目。

要想要顺利进行投资计划管理工作首先就要准确的确认企业投资的项目。假若投资经常出现偏差，即使是很极致的计划最后只不会是无本之源。因此，企业必需应当遵循整个市场的发展规律，准确的确认所要投资的项目。在研究项目投资机会的过程中，必须重点注目的是产品的精确定位、市场的供需情况以及企业自身的投资实力、预测项目的投资成本和市场中的竞争力等;再者，企业管理部门必需要编成出有一套原始不切实际的项目投资报告，对投资风险以及项目的可操作性做到一个了解的研究。

然后在这个前提下确认投资项目，即是投资目标。　　二、制订项目研发经营计划是实行投资计划管理的最重要措施　　1.编成项目投资的计划成本。

在受到市场经济影响较小的情况下，要确保投资能收益，产品的精确市场定位起着决定性的起到，这有助实现目标效益和有效地的销售。要想要准确的定位，这就必须严肃详尽地调查分析整个市场和销售对系统的信息，要避免在投资了解方面经常出现误区，错误地指出只要用于最差的原材料、展开最差的纸盒就能获得仅次于的收益。

应当将市场需求、市场售价、地块区位、消费特点、消费层次等诸多因素密切连接，以准确奠定产品的市场定位和成本的控制线。　　编成计划成本是为了更佳的掌控各个分项目的成本以及客观公正地反应出有企业的经营成果。

因为一个投资项目必须多个详尽的分工，不会牵涉到到很多业务部门，各个部门在运营过程中一般来说很更容易以本位主义作为出发点，造成了投资成本收缩，从而就是投资的效益受到相当严重的影响。例如，销售部门的方法是企图利用大量的广告宣传和完备的产品设施服务来减少销售量，设计部门则希望用于新的原材料来强化产品的美感，监理部门希望尽量减少新工艺和新材料的用于以增加质量问题的再次发生。其次，有的投资项目运营周期较为宽，往往必须分期投入使用，再行再加市场上的不确认因素，这就不可避免地会减少成本花费，其利润也只是预结利润。

在此状况下，编成完备的计划成本就能及时、平衡、精确的体现出有企业的运营效果。　　一旦计划成本经过审查实行，就必需要确保继续执行过程中的严苛性，保证成本掌控工作落到实处。明确有特例作法：计划部门首先编成出有计划成本，然后向各个业务部门及时表达，可以规范和指导各个部门的用款计划以及财务部门的经费计划。

对于远超过计划外的用款，必需及时自行批报，由计划部门做出合理的调整。　　2.编成项目建设工程进度计划。编成工程进度计划主要是为了指导项目的运营过程，并提升各部门的生产效率，对资金的流动构建动态平衡。有的企业项目的投资额极大、运营周期很长，因此用于资金的成本掌控就十分最重要了，尤其是通过高价提供的投资项目，一定要通过编成科学有效地的工程进度计划来保证企业项目的流畅运营，使资金周转减缓，提升资金的有效地使用率。

其次，编成科学有效地的工程进度计划对于销售工作具有根本性的影响。企业在展开销售工作时，就应当铜锁编成科学有效地的工程进度计划，掌控和掌控产品的用于期限，并在销售合约中具体供货期，不利于销售部门适时地的组织产品销售。并且，形象工程进度还需要协助客户忠诚出售信心和性欲，以增进产品的销售。

　　3.编成项目投资的资金平衡计划。资金平衡计划主要还包括资金的来源计划和资金的用于计划两个部分。资金的用于计划需要必要通过编成计划成本和工程进度成本来构成有效地掌控。资金的来源主要是企业的采买资金、企业的借款或银行的贷款等。

有些投资项目在研发实施时就立刻投入生产，几乎没考虑到企业自身的实际状况，忽略了资金的来源问题和资金的均衡问题，甚至相比之下多达了企业的经营承受能力，最后不会造成产品大量冲刷，巩固了企业的抵抗风险的能力，减少了企业的整体运营效益。随着市场消费的大大成熟期，产品的生产问题早已不是影响其生命力的最重要因素了，而是产品自身的质量问题，它对产品在市场中的竞争力具有决定性的影响。

产品的销售对于企业的成本交还、资金回笼具有根本性影响，同时也是影响资金平衡的至关重要的因素。所以，合理掌控投资成本、流动资金的比例以及产品的销售是企业运营过程中适当要注目的问题，而这些问题的构建可以倚赖与资金平衡计划。

　　三、计划的掌控和调整是构建投资计划管理目标的适当手段　　1.计划的掌控起到。当编成完了计划后，只有强化对实行阶段的掌控，才有可能保证计划的权威性和可行性，尽可能使计划可以构建预期的目标。掌控计划的过程实质就是监督计划、检查计划，主要是分析利用投入产出报表即是资金的流量来体现。

企业投资项目的统计资料报表(投入产出报表)需要根据季度展开编成，主要是为了体现出有各个项目的生产运营情况，以指导工作顺利开展。在编成表格时，财务费用、经营费用以及管理费用的摊销办法需要根据会计学的核算方法来继续执行。　　2.计划的调整起到。在实行计划的整个过程中，应当融合项目环境的大大变化，展开动态调整，让其和实际情况协商有效地发展，仍然沿着准确的方向来进行工作。

一般来说企业项目计划的调整周期为一年，讨厌的投资成本也是一年调整一次。调整计划的过程就是构建计划成本和最后的实际成本的互相附近的过程。　　四、结语　　企业项目投资的计划管理需要有效地提高企业的生产效益，科学有效地的管理方法需要给企业带给可观的收益。

因此，涉及部门不应综合考虑到多方面的因素，联合辩论，制订出有一套切实可行的管理措施，以服务于企业运营的每一个环节。　　作者：李营超 来源：现代经济信息 2013年13期刊登请求标明来源。

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